Собственники усиливают рекламу, меняют сотрудников, перестраивают продажи. Но причина потерь может скрываться в продукте, стратегии, процессах или управленческих решениях.
Радар помогает увидеть не симптомы, а источник потерь.
Бизнес рассматривается как система из 12 взаимосвязанных направлений.
В формате диагностической сессии участники исследуют одну выбранную задачу, выявляют скрытые ограничения, находят причины потерь, возможных несогласий и определяют конкретные шаги для изменений.
Если причина проблемы связана с другим направлением бизнеса, исследование можно продолжить там.
НАЙДИ СВОЮ ТОЧКУ ПОТЕРЬ
КАК РАБОТАЕТ
4 шага к решению:
Выбираем актуальное направление бизнеса.
Исследуем задачу на нескольких уровнях.
Выявляем скрытые ограничения и точки потерь.
Формируем конкретные решения и план действий.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ
После диагностики у вас будет: — понимание реальных причин потерь; — выявленные ограничения и ресурсы; — приоритетное направление изменений; — конкретный план следующих действий.
ДЛЯ КОГО
Для собственников, руководителей и команд: — Когда бизнес теряет эффективность. — Когда причины проблем неочевидны. — Когда нужно согласовать приоритеты. — Когда пора переходить от обсуждений к решениям.
НЕ ПРОСТО ИГРА
Игра, которая помогает увидеть больше Игровой формат снижает сопротивление, помогает обнаружить слепые зоны и открыто обсудить вопросы, которые на обычных совещаниях часто остаются невысказанными. За игровым процессом — серьёзные стратегические, лидерские и управленческие решения.
Александра Слепцова
Автор методики «Радар бизнеса. Точка потерь». Предприниматель с 25-летним опытом, MBA в области финансов, магистр кризисной психологии, сертифицированный тренер-коуч ICU.
Найдите точку, где бизнес теряет больше всего
Обсудим вашу задачу и подберём подходящий формат диагностики